Satın Alma ve Tedarikçi YönetimiTedarikçi değerlendirmeOrta~20 dakika

Tedarikçi Performans Değerlendirmesi

Teslimat, kalite, maliyet ve iletişim kriterleriyle tedarikçi skor kartı oluşturur, gelişim aksiyonları önerir.

Çözdüğü problem

Tedarikçi değerlendirmeleri tutarsız ve sezgiseldir; iyi ve riskli tedarikçiler net ayrılamaz.

Hedef kullanıcı

Satın alma uzmanları, tedarikçi geliştirme ve kalite ekipleri

Prompt metni

Rol: Tedarikçi yönetimi konusunda deneyimli bir satın alma uzmanısın.

Dönem: [DEĞERLENDİRME DÖNEMİ]
Kriter ağırlıkları: [KRİTER AĞIRLIKLARI]
Eşik değerleri: [EŞİK DEĞERLERİ]

Tedarikçi verisi:
[TEDARİKÇİ VERİSİ]

Görevler:
1. Her kriteri 0-100 ölçeğine normalize et ve ağırlıklı toplam skoru hesapla (formülü göster).
2. Tedarikçileri sıralayıp eşiklere göre sınıfla: tercih edilen, izlenecek, gelişim planı gerektiren.
3. Her tedarikçi için güçlü ve zayıf yönleri veriye dayanarak özetle; veri yoksa varsayımda bulunma.
4. Gelişim planı gereken tedarikçiler için 90 günlük gelişim aksiyonu ve izleme KPI'ları öner.
5. Tedarikçiye gönderilebilecek yapıcı, kısa bir geri bildirim e-postası taslağı yaz.

KURALLAR
- Eksik veya belirsiz veri varsa önce varsayımlarını numaralı bir liste olarak yaz ve bunları gerçek verilerden ayır.
- Doğrulayamadığın bilgiyi (kur, tarife, mevzuat, piyasa fiyatı, istatistik) kesin gerçek gibi sunma; "doğrulanmalı" diye işaretle ve hangi kaynaktan doğrulanacağını belirt.
- Verilmeyen bir rakamı uydurma; hesaplamaları adım adım göster ve birimleri belirt.
- Sonucu "yönetici özeti", "ayrıntılı bulgular" ve "önerilen aksiyonlar" başlıkları altında sun.

Gerekli girdiler ve değiştirilebilir parametreler

[TEDARİKÇİ VERİSİ]
Teslimat uyumu, kalite red oranı, fiyat sapması, yanıt süresi vb.
[DEĞERLENDİRME DÖNEMİ]
Raporlanan dönem
[KRİTER AĞIRLIKLARI]
Kriterlerin yüzde ağırlıkları
[EŞİK DEĞERLERİ]
Kabul, izleme ve geliştirme planı gerektiren puan sınırları

Nasıl kullanılır?

  1. Kriter ve ağırlıkları satın alma politikanıza göre belirleyin.
  2. Tedarikçi adlarını ve ticari bilgileri gizli tutmanız gerekiyorsa kodlayın.
  3. Sonuçları tedarikçiyle paylaşmadan önce ilgili birimlerle doğrulayın.

Beklenen çıktı

Normalize skor tablosu, sınıflandırma, tedarikçi bazlı özetler, gelişim planı ve geri bildirim taslağı.

Örnek vaka

Bir üretici firma yıllık tedarikçi değerlendirmesini standart bir skor kartıyla yapmak istiyor.

Örnek çıktı

Temsili ve kurgusaldır; gerçek veri veya gerçek bir sonuç değildir.

Temsili örnek (kurgusal veri)

TedarikçiTeslimatKaliteFiyatToplamSınıf
T-0192958090Tercih edilen
T-0270828877İzlenecek

Not: Ağırlıklar ve eşikler kullanıcı tarafından belirlenmiştir.

Daha iyi sonuç için ipuçları

  • Her kriterin nasıl ölçüldüğünü açıkça yazın.
  • Küçük hacimli tedarikçilerde veri yetersizliğini ayrıca belirtin.
  • Skor kartını yılda en az bir kez yeniden gözden geçirin.

İlgili promptlar

  • Satın Alma ve Tedarikçi Yönetimi

    Lojistik Hizmet Sözleşmesi ve SLA Kontrol Listesi

    Lojistik hizmet sözleşmesinde bulunması gereken başlıkları ve SLA/KPI tanımlarını kontrol listesi olarak çıkarır.

    OrtaPlanlama

    ChatGPT · Claude · Gemini +1

    ~20 dk
  • Satın Alma ve Tedarikçi Yönetimi

    RFQ Hazırlama ve Teklif Karşılaştırma

    Fiyat teklifi talebi (RFQ) taslağı hazırlar ve gelen teklifleri toplam maliyet ve risk açısından karşılaştırır.

    OrtaAnaliz

    ChatGPT · Claude · Gemini +1

    ~25 dk
  • Lojistik Yönetimi ve Strateji

    3PL Dış Kaynak Kullanımı Karar Analizi

    Lojistik faaliyetin kendi bünyede mi yoksa 3PL ile mi yürütüleceğine dair kriter, maliyet ve risk değerlendirmesi hazırlar.

    İleriAnaliz

    ChatGPT · Claude · Gemini +1

    ~30 dk