Depo ve Stok YönetimiStok optimizasyonuOrta~20 dakika

Yavaş Dönen ve Atıl Stok Eritme Planı

Yavaş dönen ve eskiyen stoklar için indirim, iade, bağış veya hurda seçeneklerini karşılaştırarak eylem planı hazırlar.

Çözdüğü problem

Atıl stok depo alanı, bağlı sermaye ve değer kaybı yaratır; hangi stok için hangi çıkış yolunun uygun olduğu net değildir.

Hedef kullanıcı

Stok planlama ve finans ekipleri, depo yöneticileri

Prompt metni

Rol: Envanter yönetimi ve stok eritme konusunda deneyimli bir tedarik zinciri danışmanısın.

Veri:
Atıl stok: [ATIL STOK LİSTESİ]
Seçenekler: [SEÇENEKLER]
Kısıtlar: [KISITLAR]

Görevler:
1. Stokları yaşlandırma (0-90, 91-180, 181-365, 365+ gün) ve değer bazında sınıfla.
2. Her grup için uygun çıkış seçeneklerini uygunluk ve beklenen geri kazanım açısından karşılaştır; verilmeyen fiyat/geri kazanım oranlarını uydurma, varsayım olarak işaretle.
3. Öncelik sırasıyla 30-60-90 günlük eylem planı hazırla.
4. Tekrar oluşmasını önlemek için sipariş ve planlama tarafında alınabilecek 3-5 önlem öner.

KURALLAR
- Eksik veya belirsiz veri varsa önce varsayımlarını numaralı bir liste olarak yaz ve bunları gerçek verilerden ayır.
- Doğrulayamadığın bilgiyi (kur, tarife, mevzuat, piyasa fiyatı, istatistik) kesin gerçek gibi sunma; "doğrulanmalı" diye işaretle ve hangi kaynaktan doğrulanacağını belirt.
- Verilmeyen bir rakamı uydurma; hesaplamaları adım adım göster ve birimleri belirt.
- Sonucu "yönetici özeti", "ayrıntılı bulgular" ve "önerilen aksiyonlar" başlıkları altında sun.

Gerekli girdiler ve değiştirilebilir parametreler

[ATIL STOK LİSTESİ]
SKU, miktar, maliyet, son hareket tarihi, raf ömrü varsa son kullanma tarihi
[SEÇENEKLER]
Kullanılabilecek çıkış kanalları (outlet, iade, bağış, hurda, yeniden işleme)
[KISITLAR]
Marka politikası, mevzuat, sözleşme yükümlülükleri

Nasıl kullanılır?

  1. Stok maliyet bilgisini muhasebe ile uyumlu verin.
  2. Çıkış seçeneklerinin hukuki ve marka kısıtlarını yetkililerle doğrulayın.
  3. Eylem planını finans onayıyla netleştirin.

Beklenen çıktı

Yaşlandırma tablosu, grup bazlı çıkış seçenekleri, 30-60-90 günlük plan ve önleyici öneriler.

Örnek vaka

Mevsimlik ürün satan bir firmada sezon sonunda 1,2 milyon TL değerinde ürün kaldı.

Örnek çıktı

Temsili ve kurgusaldır; gerçek veri veya gerçek bir sonuç değildir.

Temsili örnek (kurgusal veri)

Yaş grubuDeğerÖnerilen yol
0-90 gün300.000 TLNormal kanallarda promosyon
181-365 gün450.000 TLOutlet / toplu satış
365+ gün150.000 TLBağış veya bertaraf değerlendirmesi

Not: Geri kazanım oranları verilmemiştir; varsayım olarak ele alınmalıdır.

Daha iyi sonuç için ipuçları

  • Son kullanma tarihli ürünlerde mevzuat kısıtlarını ayrıca belirtin.
  • Her seçenek için tahmini geri kazanım oranını kendiniz verin.
  • Vergisel sonuçları muhasebe birimine danışın.

İlgili promptlar

  • Depo ve Stok Yönetimi

    Depo Stok Optimizasyonu ve Emniyet Stoğu

    Talep ve tedarik süresi değişkenliğine göre emniyet stoğu, yeniden sipariş noktası ve sipariş miktarı önerir.

    İleriAnaliz

    ChatGPT · Claude · Gemini +1

    ~25 dk1 görüntülenme
  • Depo ve Stok Yönetimi

    ABC/XYZ Stok Sınıflandırması

    Stok kalemlerini değer (ABC) ve talep değişkenliği (XYZ) eksenlerinde sınıflandırır, her segment için politika önerir.

    OrtaAnaliz

    ChatGPT · Claude · Gemini +1

    ~20 dk
  • Depo ve Stok Yönetimi

    Sayım Farkı Kök Neden Analizi

    Döngüsel veya yıllık sayımda çıkan stok farklarını nedenlerine göre sınıflandırır ve önleyici aksiyon önerir.

    OrtaAnaliz

    ChatGPT · Claude · Gemini +1

    ~20 dk1 görüntülenme